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工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力



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底下是 工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力 的內容簡介





華頓商學院MBA京都大學教授╳前麥肯錫顧問

————最犀利的職場工作術————

教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣


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獨裁力濫用權力、欺壓弱勢

這是將構想化為現實的能力

也是透析權力結構,提升執行效率的能力

更是所有工作者都必須具備的基礎能力!

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你不必也不可能說服每一個人

因為大家都同意的策略,必然是最糟的策略!

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●為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模?

●為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難?

●為什麼公司內部沒有人願意負責,寧可讓一切空轉?

●永遠沒有結論的會議,還要一直開下去嗎?

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不管是多好的構想,只要無法動員組織,就不可能實現。

但協商的會議開了又開,永遠有基於自身利益而提出的反對意見??此時該怎麼辦呢?

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當你不再是純然聽令行博客來事的基層工作者,

一旦晉升至中階主管,就必然會面臨決策與執行的難題。

「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者,也並非以權勢強迫他人服從,

而是一門透析組織權力結構與人心,博客來網路書局讓事務能順利推動的職場技術。

適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。

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本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院,曾任職麥肯錫10年,現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作,發現許多企業組織發展停滯,經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢,基層動能不足??而這一切問題的根源,正是因為缺乏獨裁力。

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作者認為,人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思,認為提升說服力,是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上,你或許可以面對面說服一些人,但當組織規模大到一定程度後,想說服每一個人,根本是不可能的任務,更不是每個人都值得你耗費心力去說服。

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本書以政治學為基礎,綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察,針對職場工作者與企業組織的需求,整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境,也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻,都能發揮強大的影響力!

  • 譯者: 陳冠貴
  • 出版社:時報出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/10/20
  • 語言:繁體中文


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▲台南地檢署偵辦台南市白河區公所與所屬納骨塔疑涉土葬放水、遷葬補償與收受紅包等弊案。(圖/記者林悅攝)

記者林悅/南市報導

台南地檢署檢察官指揮廉政官前往台南市白河區公所與所屬納骨塔搜索,調查疑涉嫌土葬放水、遷葬補償與收受紅包等弊案,檢方傳訊公墓管理員、收費員,風水師、業者等25人,其中被告13人、證人12人,檢方漏夜訊問到10日清晨,其中2名被告各以3萬元交保,其他人均請回。

據了解,台南市府政風處發現白河區公所公墓管理未依規定登記,致民眾竊佔公有墓地亂葬未繳納使用費,或短收使用費等情事,而函報法務部廉政署查處,並由台南地檢署派駐廉政署南部檢察官柯博齡,指揮廉政官調查發現,白河區公所賢德寶塔、懷遠堂前約聘僱王姓公墓管理員等人,涉嫌貪污收受賄賂罪嫌,5月9日由檢察官與廉政官多人,前往王姓管理員與楊姓風水師、葬儀業者處所等14處據點搜索。

檢方傳訊被告13人、證人12人共25人到案說明,經檢方漏夜訊問後,檢方認被告前王姓管理員涉犯違背職務收受賄賂與公文書不實登載等犯罪嫌疑重大;楊姓風水師涉犯違背職務行賄犯罪嫌疑重大,但2人無羈押必要,10日清晨分別諭知3萬元交保候傳,其他人均請回,全案由檢方擴大偵辦中。







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